大鎮キムラ建設株式会社「DX戦略」策定のお知らせ | 苫小牧・室蘭・千歳の新築・注文住宅なら大鎮キムラ建設

DIGITAL TRANSFORMATION

大鎮キムラ建設の
DXに関する取組み

データとデジタル技術を活用し、家づくりの品質、お客様満足、社員の働き方を進化させます。

大鎮キムラ建設株式会社　｜　2026年8月制定

DX STRATEGY SUMMARY

大鎮キムラ建設株式会社のDX戦略について

大鎮キムラ建設株式会社は、2026年8月に全社的なDX戦略を策定しました。デジタルトランスフォーメーション（DX）を単なるITツールの導入ではなく、住宅品質、お客様満足、業務生産性及び社員の働き方を向上させるための経営改革と位置づけています。

策定時期2026年8月

推進責任者代表取締役社長木村匡紀（DX統括責任者）

推進組織AI・DX推進室（実務責任者3名）

主な対象業務営業、設計、施工、経理、マーケティング、アフターサービス

主なデジタル基盤ANDPAD、Google Workspace、Google スプレッドシート、社内独自顧客管理・経営ダッシュボード

OUR COMMITMENT

住まう人の笑顔を、デジタルの力で未来へつなぐ。

私たちは、DXを単なるITツールの導入や業務効率化ではなく、住まいづくりの品質向上、お客様満足度の向上、社員の働き方の改善につなげる経営改革として位置づけています。本ページでは、そのための経営方針、DX戦略、推進体制、環境整備、成果指標及び代表取締役社長の考えを公表します。

01　MANAGEMENT VISION

企業経営の方向性及び
情報処理技術の活用の方向性

経営理念

われわれは
お客様によろこばれる仕事を通じて
世の中の発展と繁栄に貢献し
あわせて全員の成長をこいねがう
運命共同体としての同志と

1．お客様第一主義
2．われわれグループの成長と安定に全力をつくし
3．全員の物と心の向上に努力する

以上3つのメリットが一致するような経営を行う事により広く社会に奉仕する。
ありがとうございました。

ビジョン

住宅を通じて出会ったすべての方に喜んで頂き幸せを創る会社になる。

経営環境の変化と
当社への影響

私たち大鎮キムラ建設株式会社は、苫小牧・室蘭・千歳・札幌を中心に、地域の気候や風土に適した住まいを提供してきました。「住まう人がずっと笑顔でいられる家づくり」を大切にし、年中快適に過ごせる良質な住まいを、環境にも家計にも配慮した価格で提供することを目指しています。

一方、建設・住宅業界を取り巻く環境は大きく変化しています。

01建設・住宅業界における人材不足と、大工・施工技術者の高齢化
02担当者個人の経験や判断に依存する業務と、技術・知識の継承
03長時間労働をはじめとする社員の業務負担
04建築資材・人件費の高騰による住宅価格への影響
05省エネ・高性能住宅への需要と基準の高まり
06お客様の価値観や暮らし方、住宅に求める条件の多様化

安定した施工品質とお客様満足を維持・向上させるためには、担当者個人の経験や判断に依存した業務から脱却し、必要な情報と知識を全社で共有・活用できる仕組みが必要です。これらの環境変化を大きな経営課題であると同時に、データとデジタル技術を活用して家づくりと働き方を進化させる機会と捉えています。

DX経営方針

お客様第一主義を基本に
DXを経営改革として
推進します。

当社は、経営理念に掲げる「お客様第一主義」を基本とし、「住宅を通じて出会ったすべての方に喜んで頂き幸せを創る会社になる」というビジョンの実現を目指します。そのため、各部門に分散している情報をつなぎ、お客様情報や業務データを活用して、より早く、正確で、一人ひとりに合った提案と家づくりを実現します。

02　DX STRATEGY

ビジョン実現に向けた
DX戦略

顧客、営業、設計、施工、経理、マーケティング等のデータをつなぎ、業務の正確性と生産性を高めるとともに、データに基づいて迅速に判断できる会社を目指します。

01　実施・開発中

顧客・業務情報の一元化

お問い合わせからご提案、契約、施工、引渡し、アフターサービスまでの情報を一貫して管理できる環境を整備します。

02　実施中

部門間のデータ連携

営業、設計、施工、経理、マーケティング等に分散する情報を連携し、重複入力や確認作業を減らします。

03　実施・開発中

工程・施工品質の可視化

工程、図面、発注、検査等の情報をデジタルで管理し、遅延や不足事項を早期に把握できる状態を目指します。

04　開発中

データに基づく経営判断

売上、原価、粗利益、契約・着工・完工棟数、工程、部門実績、集客状況等を可視化し、迅速な意思決定につなげます。

05　実施・検証中

AI・自動化の業務活用

資料、文章、報告書の作成や定型的な集計作業にAI・自動化技術を活用し、社員が人にしかできない業務へ集中できる環境を整えます。

06　実施中

マーケティングの高度化

GA4、広告、Web行動データ等を収集・分析し、経験だけに依存しない集客施策の改善を継続します。

DX推進ロードマップ

2026年度　基盤整備

現状把握、システム選定・開発、一部運用開始、部門間データ連携

2027年度　活用拡大

運用範囲の拡大、全社的なデータ活用、教育・運用ルールの定着

2028年度以降　継続改善

全社データ活用の高度化、成果検証、システム・業務プロセスの継続的な改善

03　ORGANIZATION & PEOPLE

戦略を効果的に
進めるための体制

DX統括責任者代表取締役社長

基本方針の決定／重要施策・投資の承認／全社への方針発信

全社横断組織AI・DX推進室

社員3名が実務責任者となり、各部署の課題把握、ツールの検討・試験導入、運用支援、効果検証を実施

月2回の推進会議

当社は、DX戦略を全社的かつ継続的に推進するため、代表取締役社長をDX統括責任者とし、AI・DX推進室を新たに設立しました。AI・DX推進室の社員3名は実務責任者となり、代表取締役社長が決定・発信する基本方針を遂行します。所属部署に限定せず、営業、設計、施工、経理、マーケティング、アフターサービス等の業務課題やデジタルツールに対する要望を把握し、全社を横断して取組みを推進します。

人材育成・確保の方針

社員が自らデジタルを
活用し、業務を改善
できる組織へ

AI・DX推進室が中心となり、社員のデジタルリテラシー向上を進めます。デジタル・AI・情報セキュリティに関する基礎教育、業務改善事例の共有、ツール導入時の操作支援を段階的に実施します。また、必要に応じて外部専門家・開発会社の知見を活用し、社内人材への知識移転と実践力の向上を図ります。

04　DIGITAL ENVIRONMENT

最新の情報処理技術を
活用するための環境整備

既存システムを有効活用しながら、分散するデータを段階的に連携し、将来の変化に対応できる柔軟なIT環境を整備します。

対象業務	システム・環境	状況
顧客名簿	Google スプレッドシート	運用中
顧客・工程・図面・業者発注	ANDPAD	運用中
会計・集計	会計システム／Google スプレッドシート	運用中
社内情報共有	Google Workspace／Google ドライブ／Chatwork	運用中
顧客管理・経営情報	社内独自システム／経営ダッシュボード	外部開発中
施工・経営データ連携	ANDPAD API連携	開発中